Page 43 - 2020年第三期

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1 2017 年 4 月，于盈和同事在四川省凉山州
昭觉县探访“蜜儿餐”项目受助儿童。
2 2019 年 10 月，于盈参加人民日报社主办
的“中小学生健康成长论坛”。

样的“防火墙”“灭火器”，以此细化
各项制度和项目监管流程。中国儿基会
的合规工作是一项开创性的工作，可借
鉴的成熟经验有限，但于盈认为，这个
过程很重要，收获也很大。后来，合规
部先后引入两位新员工，从此法务、采
购、信息公示有了专人专岗。此外，她
同样赋予新员工筹资、执行项目的岗位
职责，目的就是紧跟前沿，不脱离于其
他部门业务。
当时，在《慈善法》框架下，民政
部加大行业管理力度，对慈善组织的资
质认定、公募管理、信息公开等重要事
项连续发布行业管理制度，以改变慈善
于盈说，她对即将开始的工作并非没有一点认识。在项目合作部工作时，她以做
基金会粗放运营、风险频发的局面。
项目为主，兼管基金会的协议审核。“那时制度体系不是很完善，工作依据不充分，
于盈认为，登记管理机关在监管
审核线条比较粗”。
力度上的加大，对各基金会都提出了
设置独立部门后，于盈对这项工作的重要性有了新的认识，尽管在一段时间里，
更高的要求，反观也为基金会合规工
这个部门只有她一个人；要尽快构建起有中国儿基会特色的合规审核体系，对工作中
作建设提供了很好的外部环境，“一
将要遇到的困难，她也有足够的心理准备。
是推动作用，因为都是刚性要求，必
在工作开创阶段，她说有两条基本原则要把握：“一是不能彻底脱离项目，否则
须依照执行；二是引领作用，依照国
就不知道风险点在哪里、如何设置防控措施，就会和前沿工作脱节；二是要把登记管
家法律和政府法规要求，合规工作的
理机关和业务主管单位的要求和管理职能了解清楚，紧跟上去。”
方向和基本原则更加明确了。接下去
基金会的核心是做慈善项目，项目管理是业务工作的核心和主线。在实践中探索总 就是根据自身工作特点做好微观层面
结，既符合对客观事物的认识规律，也符合秘书长“全员筹资，全员做项目”的要求。 的事情，即打造细节”。
因为有先前项目管理的工作历练，于盈很熟悉项目运作流程。转到合规部后， 合规审核涉及中国儿基会几乎全部
她把项目管理经验充分运用到合规工作中，同时力所能及地开展一些项目。当然，这 核心业务，领导要求合规部要站在基金
时做项目的目的，不仅是力求把一个项目从筹资到结项都做得尽量完美，更重要的是 会全局的高度，审视和开展每一项具体
以项目为案例，不断研究项目全流程中的关键点、风险点，思考如何设置、设置什么 工作。对此，于盈认同并理解。局部服