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来自家人的不解以及团队建设的问 以往的工作节奏是，大家忙一阵 使图书馆筹建之初就有当地师生的参
题总算暂时得到了缓解，而之后，项目 子，图书馆顺利落成开馆，团队奔向下 与，让他们成为主导者和执行者，满
开展时遇到的难题才是真正的考验。 一个目标。但梁海光并不知道，他们离 天星公益则致力于提供图书馆建设的
开之后学校发生的事。 标准和运营指南。
满天星公益将“通过建立图书馆
和开展阅读推广活动，提高乡村儿童的 由于在图书馆的建立过程中，校方 起初，老师们并不理解，但实践证
阅读品质”作为使命，而建图书馆相较 没有参与，因而他们并不了解图书馆如 明，满天星公益的决定是正确的。图书
捐赠图书是一种重运营模式的选择。梁 何建成，也不知道如何做图书加工和分 馆的利用率大大提高，梁海光举例，现
海光解释，选择这种方式，是因为大众 类等一系列后续管理工作，所以在满天 在，每人月均借阅量能够达到3至6本，
对图书馆这种比较具象的东西认知度更 星公益离开后，图书馆的利用率反而越 甚至更高，一个学生一年的借阅量能够
高。“我们也尝试过做简单的阅读推广 来越低。 达到几十本。“老师会觉得这是他们的
活动，但很多人不理解你的目的，认为 图书馆，而不是在帮我们做事情”。
你就是来卖书的”。 “回访的时候，我们发现这样的情
况比较多”，梁海光说，而且建馆、升 如今，不仅有图书馆，还有图书
大方向已定，2012年，满天星公益 级、维护，所有工作都由他们这个小团 角、开放书吧等多种形式。今年，满天
团队就撸起袖子干了起来。“捐助的企 队来完成，进度非常慢。 星公益还会推出一个新的模式——流动
业、个人和我们自己都非常有热情”， 书箱。这些都是图书馆的外延，起到良
梁海光说，大家都觉得在做一件有意义 经过反复讨论，团队决定将满天 好的补充作用。
的事情。 星公益由原来建立图书馆的执行者转
变为指导者，逐渐给申建学校赋能， 现在，满天星公益和一些有预算的