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遗憾。想了想，便找到当时的秘书长，希望竞聘业务岗位，得到了领导的支 2015年发起“HELLO 小孩”时，刘鹏的儿
持。岗位竞聘后，她出任项目合作部副主任。 子上小学一年级，现在已经读六年级了。孩子喜
“人的感情实在很奇怪。盼望着到一线工作，等到离开办公室的时候， 欢音乐，几年前就能用口琴对着谱子吹奏。在发
又觉得不舍”。毕竟已经干了10年，刘鹏在这个岗位上倾注了太多的心血和 放“HELLO 小孩”爱心套餐包时，刘鹏看到那
激情。她熟知每位同事的出生年月、民族、毕业院校、工作经历，“这些都 些孩子们大都是第一次看到口琴，“他们和我的
是最基本的，重要的是了解他们的性格特点、专业特长、个人愿望，为领导 孩子年龄相仿，但生活环境、教育环境的差距太
用人当好参谋助手，也为每个人实现自己的职业理想提供帮助”。 大了。我们要加油为他们做更多的事”。
毕竟，新的岗位对她有着更大的诱惑力，当然，也更具挑战性。“如果说 1995年英国流行病学家大卫·巴克教授提出
人事工作的特点是‘内循环’，那么做项目就是‘外循环’”。刘鹏的比喻是 了著名的DOHaD理论，在国际医学界引起强烈反
否准确暂且不说，但是我们理解，到一线做项目就要和捐赠人、受助人、合作 响。DOHaD（中译文为“都哈”）理论认为，人
伙伴打交道，行为全过程向社会透明，接受社会监督，回应社会舆情。 类成年期一些疾病的发生，如高血压、Ⅱ型糖尿
刘鹏介绍说，她所在部门主要负责三方面项目的管理，一是扶贫济困 病、心血管疾病和神经精神疾患等，与胎儿时期营
类的“HELLO 小孩”，二是发展类的“幸福万家——母婴1000天健康行 养及发育不良有关。
为落实《中国儿童发展纲要（2001-
动”，三是救灾防灾类项目。
2010年）》确定的“儿童优先”原则，于发起
“HELLO 小孩”发起于2015年。项目的常态化活动是为留守儿童、
“HELLO 小孩”同年，全国妇联、民政部、国家
流动儿童和集中连片特困地区的儿童筹集和发放爱心套餐，包括捐赠标准为
卫计委、中国儿基会共同发起了“幸福万家·母婴
200元的日常学生套餐和捐赠标准为300元的灾后应急套餐，两种套餐分别
1000天健康行动”。从妈妈孕育新生命起至孩子
有春夏和秋冬两种配置方案。
两岁，差不多1000天的时间，是孩子健康发育成
“HELLO 小孩”所需善款主要来自众筹。刘鹏介绍说，因为要时刻面
长的关键窗口期。项目依据都哈理论科学指导，通
对社会公众的监督，所以设计了严格的实施流程，对过程的每一个环节都格
过发放宣传手册、组织公益讲座、培训基层妇幼保
外审慎，“每种套餐配置都反复征求各方面主要是孩子们的意见，每三年进
健医生，以及向新婚夫妇提供婚期、孕期、育期科
行一次采购招标，接受捐赠和善款使用、套餐发放情况随时在中国儿基会官
学知识等形式，提高新婚夫妇孕儿育儿能力，促进
方网站和慈善中国网站等平台公开，对募捐渠道后台的公众留言也要逐条答
儿童健康成长。
复”。截至2019年年底，共发放爱心套餐211706套，“HELLO 小孩”已
成为中国儿基会深受孩子们欢迎的四大公益品牌之一。
刘鹏全身心地投入这个项目，她说最高兴的事就是为孩子们发放套餐
包，“很多时候我们派不出人手，只能委托当地妇联组织和学校代为发放，
重要的发放活动我们会去人”。
5年来，她去过四川、甘肃等很多贫困地区为孩子们送去爱心套餐包。
“每一次，孩子们打开箱子后发出的惊喜的声音，都令我深深感动。看到他
们那么喜欢我们送去的礼物，觉得为此付出的一切辛苦、委屈都值了”。
记者问她受了哪些委屈时，她赶忙笑着说：“其实算不上什么委屈了，
过去就忘了。”在众筹平台的后台，大量网友为“HELLO 小孩”留言点赞，
也有少数网友提出种种质疑。个别网友因为不了解项目细节，提出的问题常常
令人哭笑不得。按照基金会规定和项目执行方案，这些问题也必须予以答复。
“尽管质疑不专业，但我们不能辜负网友的善意。所以要字斟句酌，反复研
究，对网友表现出足够的尊重，更不能因为用词用字不当引起舆论误会”。
刘鹏说她的性格偏于理性，没做妈妈之前，不会像其他女性那样，见到
小孩子就喜欢得不得了。“做了妈妈之后，马上就不一样了，见到谁家的孩
子都喜欢。看到有的父亲当着孩子的面吸烟，或者大人自己聊天，把孩子放
在一旁不管，就特别气愤，总想上前说他们几句。看到贫困地区的孩子物质
生活还很艰苦，心里更受不了”。