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人物专访
1 与合作方在会议间隙讨论工作。
1 2
3 2 参加美丽中国爱心行—山西行活动。
4 3 慰问困难儿童。
4 在甘肃省甘南藏族自治州为孩子们发放
“HELLO 小孩”爱心套餐。
式的，都遇到过阻力，但是改革没有回头路。足迹不是笔直的，但没
有偏离大方向，改革路径和取得的成功，折射出中国慈善事业在改革
开放大背景下的快速发展和巨大进步。
10的历练，使刘鹏成长为一名干练的人事管理专业负责人。“这
是我人生道路中重要的10年。在中国儿基会人事管理体制改革中有我
的余额给予适当补助，既解决了单位医疗费用开支过高
的一份贡献，更欣慰的是，我在这样的环境中不断成长进步”，刘鹏
的压力，个人负担也没有增加，看病也很方便，效果很不
说，有过着急上火的时候，甚至被气哭了，“要问我因为啥事被气哭
错。这位老同志用现身说法向身边的同事解释改革的前因
了，我一点也想不起来了，我心大。我想如果今天再让我去做同样的
后果，让一些人焦虑的心情逐渐平复，进而理解和接受了 事，相信会做得更好些，也不会哭”。
这次改变。刘鹏说，在她最难的时候这位老同志给了她很
大帮助，“关键是，时任领导对推动改革的态度很坚决， 最愿意给孩子们送爱心套餐包
鼓励我大胆工作”。 他们满足的笑声
在这个岗位上，刘鹏一干就是10年。这10年，中国 是对她最高的奖赏
儿基会的人事工作从由全国妇联统一管理，到建立起独 2012年，中国儿基会重新调整工作岗位，员工竞聘上岗。这时，
立运行的管理系统，发生了巨大变化，人事档案管理制 刘鹏已经是主管人事工作的办公室副主任。如果没有这个机会，她似
度、薪酬制度、奖惩办法、人员聘用制度等管理系统框 乎忘记已经做了10年的人事管理工作了。“突然感到，说是在慈善机
架逐渐完善。回望过去的10年，期间的每一步都是渐进 构工作，但还没有做一件直接为孩子们服务的事”，心中隐隐有一丝
