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D Dlorious Journey 22 23
光辉历程
目发起30周年时，再次升级为“春蕾计划——梦想未来”行 有超过四分之一的小学生毕业即等于辍学。
动，以更丰富的内涵回应春蕾女童全面发展的诉求。“安康家 “春蕾计划”发起之前的社会调查发现，女童失辍学率
园”“HELLO 小孩”“为5加油”等品牌项目则以“小切口、 远远高于男童，这种情况在西部贫困地区尤为严重，广西融
大纵深”的实践特征，循着既定目标精雕细琢，不同的精彩表 水县红瑶女童和四川省大凉山彝族女童的失学率接近100%。
现同样具有强大的社会感召力。 区域不平等和性别不平等的叠加构成了女性教育困境。
品牌是慈善机构的无形资产，是机构文化的核心载体、机 这是“春蕾计划”起步时面对的严峻现实；推动破解这一困
构价值观的核心表达和机构软实力的核心构成，品牌的“溢价” 境，是“春蕾计划”必须承担的社会使命。
功能给中国儿基会赢得了巨大的“公益附加值”。正是以这些各 创新实践，恪守初衷。“春蕾计划”32年嬗变壮阔恢弘。
具风采的慈善品牌为骨干，支撑起中国儿基会持续发展、不断壮 发轫伊始，“春蕾计划”以西部地区为重点，资助义务教
育阶段失辍学贫困女童重返校园。继在广西融水县白云乡开办
大的事业格局，铺就了中国儿基会40年的辉煌历程。
第一个“红瑶春蕾女童班”之后，陆续在广东、广西、四川、
实施“春蕾计划”：助力女童公平发展全面发展 湖南开办16个“春蕾女童班”，800名失辍学女童得以继续完
成学业。度过了艰难的起步期之后，“春蕾计划”的影响力迅
1986年，新中国第一部《义务教育法》颁布施行。 速扩大，空军官兵、武警官兵、爱心企业和海内外爱心人士纷
1990年，全国初中在校生3869万人，小学在校生12242万 纷慷慨解囊为“春蕾计划”捐款，“春蕾女童班”在各地快速
人，在校小学生是在校初中生的3.16倍；当年，小学学龄儿 发展，“春蕾计划”助学行动初步形成规模效应。
童入学率为97.9％，小学毕业生升学率为74.6％，这意味着 1996年，在陈慕华大姐亲自推动下，设立了“春蕾计划
