Page 25 - 2020年第三期
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1 96.56% 的 受 助 儿 童 认 为，
“HELLO 小孩”爱心套餐改
变了他们的学习和生活。
2 5 年来，“HELLO 小孩”的足
迹遍及全国困境地区、革命老
区、边疆地区和少数民族地区。
较大优惠，套餐物品采购价格普遍低于市场价格20%以上。 送至执行机构指定地点（一线）；受助学校清点接收，出具
接到采购计划后，要求供应商在15天内完成一次性、无缺 接收函（一函）；发放后由受助学校向执行机构提交受助儿
损、高标准地将物资配送至执行机构指定地点。在执行中，供 童信息登记表（一表）和发放小结（一小结），由执行机构
应商一般会备有一定数量的储备，实际供货周期为7天左右。 转报中国儿基会。其中的受助儿童信息登记表记载受助儿童
问卷调查显示，97%以上的项目执行人员对配送物资数量的准 全部基础信息。
确性、包装完好度和时效表示满意。 筹资和执行全过程公开，全方位透明。始于2011年的中
周延、可靠、简明、高效的执行流程。中国儿基会为 国慈善机构社会公信力重建工程扎实推进，几乎同时兴起的移
“HELLO 小孩”项目制定了兼顾周延、可靠和简明、效率的 动互联网科技以始料不及的发展速度让慈善众筹进入寻常百姓
套餐申请审核流程和接收、发放流程。 家。不同于机构捐赠，社会公众通过互联网平台捐赠善款，
申请审核流程可以概括为“两下、一上、三节点”：中国 对筹资公益机构公信力、透明度的敏感度更强，要求更高。
儿基会（节点1）分配资助计划至地方执行机构（妇联，节点 “HELLO 小孩”项目严格依照《中国儿童少年基金会专项基
2），地方执行机构筛选受助学校（节点3）；受助学校筛选受 金管理规定（试行）》实行项目管理，捐赠信息在中国儿基会
助儿童并将拟受助儿童信息上报当地妇联，当地妇联汇总审核 官网实时显示，筹资、管理与分配过程公开透明。实施中，项
后上报中国儿基会；中国儿基会终审并将结果通知地方妇联， 目团队力求把善款最大限度用到孩子们身上，对执行费用精打
地方妇联将终审结果通知受助学校，学校做好接受捐赠和发放 细算，能省就省。5年中，组织了数十次发放，资助了30个省
的准备。 （区、市）的近26万名儿童，数千人次参与执行，组织执行费
接收、储存和发放流程可以概括为“一线、一函、一 用仅占筹资总额的5.6%。迄今，“HELLO 小孩”没有收到一
表、一小结”：供应商依据中国儿基会要求，将套餐直接配 例捐赠人的负面反馈。
