Page 92 - 儿基会第2期
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台前幕后 BEHIND THE SCENES 300个孩子植入人工耳蜗。他们不要求宣传，只求“踏踏实 认识到，应该与社会共同担当、共同进步，还需要作更深入的
实把300个孩子资助了就行”。 公益传播”。但是她对此很有信心，“中国现代公益起步晚，
其实进步已经很快了”。
谈到与企业保持稳定合作，她再次强调换位思考的重要
性，“你要站在企业的角度去想问题，他为什么要做这件事， 另外的一个关键点就是公益机构的公信力，“人家不信任
想达到怎样的效果，你能不能帮助他实现他期望的结果”。 你，不会把一大笔资金交给你去做”，她说。
有一个词叫“公益营销”。企业拿出几百上千万在电 企业做公益战略决策是一个很理性的过程，即便他的公
视上做广告，未必能获得人们的好感、认同感和美誉度，李 益诉求是提升知名度，也需要一个更好的平台，“这个平台要
海菊认为，公益营销的效果往往会更好，能使一个品牌、机 具备很强的资源整合能力，比如可以邀请到社会名流、演艺界
构、企业更快获得大众的认可，“这一点也正在得到更多企 明星，最好能请到领导。这样的事情让企业自己做，成本会很
业的认同”。 高。所以，他们会乐于与具备这种能力的公益机构合作”。李
海菊认为，应该理解企业的这种诉求，毕竟，我们社会的各个
目前，做公益的主力依然是民营和外资等非公企业。 方面，都有一些不尽如人意的地方，都需要进步，“要承认和
李海菊认为，外资企业的公益理念、做事的规则都很成 面对这种现状，公益组织就要具备更好的策划、协调和执行能
熟，与他们沟通时，至少理念上很容易达成一致。 力，在不损害项目的公益性、公信力，不违反法律规定的前提
“民企现在的公益诉求基本还停留在提高品牌和企业知 下，尽量多做一些工作，努力与各方面达成共识。”她认为，
名度阶段，公益理念尚需进一步提升”，李海菊说，“让企业
