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1 在工作中与同事沟通协作。
2 人手少，工作忙，办公桌上经

常堆着一摞待整理的协议。
3-4 于盈在电脑前专注地工作。
5 作为一名共产党员，于盈的言

行一以贯之。

理念中，落实到行动上。“各部门首先会逐条检查协议有无风险，提交到我这
里的文本越来越严密，需要我提出修改意见的越来越少，有些文件我这里通过
了，他们自己还会再三斟酌”。

在操作层面，领导要求合规工作要渗透到各个部门。
基金会的每个部门、各个环节，都要对违法违规现象作随时纠正，“我们
需要抓手，这些抓手，要纳入内部合规管理总体制度框架，合规管理的每一个
程序，也需要制度依据”。

工作不能卡死在我这儿

项目上传到信息管理系统，项目部门负责人初审，然后提交给于盈，她审
核并提出修改意见后送达律师，律师审核修改后再回传给于盈，“我综合整理
后再报送给秘书长”，这是一个项目协议的内部合规管理的完整流程。

保持和律师的沟通很重要，如果律师认为存在风险，就要与领导商讨项目
的可操作性，规避风险。于盈说，如果需要找第三方执行，如何选择，需要一
系列的前期工作。可以采用招标、邀标、询价、比价等方式选取项目执行方或
物资供应商；如果是排他的，则需要提供排他的合理性证明。

协议的预算部分，于盈会交到财务初审。
所有签完的协议一式两份，基金会的那份会交到于盈手里，由她登记存档。
到了年度末，她要做年度协议汇总表，把每一份协议编号立卷，在第二年的1月
把立卷后协议交给综合办公室，汇编入库存档。“全年大概有300多份协议入
库”，于盈说。
每天一上班就在电脑前、与同事沟通、接听电话……“忙不过来”成了于
盈的常态。全天要保持手机畅通，“不能让上报的内容卡死在我这儿，即使休
年假的时候也会有协议送给我”。
于盈说，因为工作原因没有时间培养业余爱好，在家里，目前最重要的是
照顾即将上中学的女儿。她站在桌前，边整理文件边回答采访，看着她高挑而
干练的身姿，让人感到这个只有一个人的部门，更像一支队伍。